Les membres des country clubs et les managers intensifient leurs actions pendant la crise

Il a commencé comme un programme de sensibilisation pour aider les victimes des ouragans dans leur communauté fermée à Pinehurst, en Caroline du Nord. Mais il en fallait autant en ces jours étranges, quand une tempête peut prendre une forme différente mais toujours dévastatrice.

Le mauvais vent de la pandémie de coronavirus en cours a fait sauter un trou dans les rythmes normaux de la vie quotidienne, que ce soit le travail, l'école, les voyages, le commerce ou les loisirs. Le golf n'a pas été à l'abri des circonstances dystopiques actuelles, mais il s'en est tiré décemment, restant une option viable – et largement disponible dans certaines parties du pays – pour l'activité physique tandis que le monde tente désespérément une stratégie d'isolement pour ralentir la propagation du COVID -19 virus.

Néanmoins, là où les cours dans les établissements publics et les clubs privés restent ouverts, le centre central de ces lieux – le club-house – est pratiquement fermé. Grillades, vestiaires, installations d'exercice, restaurants et salles de réunion sont interdits. Seule la cuisine d'un club peut rester opérationnelle pour permettre le ramassage ou la livraison de nourriture pour les membres, ce qui signifie que de nombreux travailleurs horaires à temps plein et à temps partiel ont été déplacés.

Mais ils n'ont pas été oubliés.

Ceux-là mêmes qui rendent l'expérience du club intéressante, profitent des avantages de leurs associations de club. Les employés sont des gens, et de nos jours, les employés de club sont des gens qui ont besoin de l'aide des gens qu'ils sont habitués à servir.

«Deux choses rendent un club spécial», explique Dale Moegling, membre et résident du Country Club de Caroline du Nord à Pinehurst. «C’est la qualité des membres et du personnel. Vous pouvez avoir le meilleur cours ou le meilleur chef du monde, mais ceux-ci ne veulent rien dire si vous n’avez pas de lien avec les gens qui vous entourent. Donc, dans les moments difficiles, vous faites attention aux gens. »

Moegling est l'un des deux coordinateurs du programme de voisin à voisin qui a été lancé il y a plusieurs années pour aider les membres âgés et les résidents après qu'une autre violente tempête a ravagé la région de Pinehurst. Barbara Reining, une veuve – mais pas une veuve de golf, comme elle aimait le jeu jusqu'à il y a quelques années – a fait bouger les choses en ralliant les membres du CCNC à la cause. À 77 ans, Reining s'occupe à elle seule des besoins de neuf autres veuves de la communauté. Moegling et plus d'une douzaine d'autres se déploient pour aider les moins capables en livrant de la nourriture, en faisant des courses et en conduisant les gens aux rendez-vous.

Maintenant, ils intègrent une assistance aux dizaines de travailleurs touchés par la fermeture du club. Ils trouvent des moyens de garder le personnel occupé avec d'autres tâches, et ils sont à l'avant-garde d'encourager les membres à utiliser le restaurant du club au moins deux fois par semaine pour les repas qui peuvent être ramassés ou livrés, mais avec une majoration de 20% réservée pour le personnel. En conséquence, personne n'a été lâché.

Le groupe a également travaillé avec la direction du club pour créer son propre petit marché au club où les membres et le personnel peuvent acheter du lait, du pain, des œufs, des aliments préparés, des articles de toilette et d'autres articles essentiels à la maison qui pourraient être difficiles à trouver dans les épiceries locales dans l'environnement économique actuel. .

"Ce n'est pas très différent qu'après un ouragan", a déclaré Reining au sujet de l'impact continu de la pandémie de coronavirus. «Les gens ont besoin d'aide, et nous voulons que tout le monde se sente comme important, que quelqu'un se soucie d'eux. Nos employés sont des personnes spéciales pour nous. Ils nous connaissent et nous les connaissons, et personne ici ne dit jamais que quelque chose ne peut pas être fait. "

À travers le pays, des gestes similaires de bonne volonté et d'aide caritative sont étendus aux nombreux membres du personnel qui maintiennent un club en activité mais qui ont peu ou pas de travail à faire car les installations de golf sont fermées ou fonctionnent avec des restrictions importantes.

Les employés salariés du Mistwood Golf Club à Romeoville, en Illinois, versent une partie de leurs revenus à un fonds qui sera réparti également entre les employés rémunérés à l'heure. L'équipe de Mistwood fait également don de 50% des ventes de cartes-cadeaux à ajouter au fonds mis en place pour les travailleurs horaires.

Semblable à l’initiative du CCNC, la McWethy’s Tavern de Mistwood, actuellement fermée, utilise sa connexion avec des fournisseurs pour acquérir du pain et du lait supplémentaires que les employés peuvent acheter à prix coûtant.

«Nous sommes avant tout une famille et nous nous soutenons mutuellement, surtout dans les moments difficiles», a déclaré le directeur général de Mistwood, Dan Bradley. «Nous sommes tous aux prises avec la situation COVID-19 en constante évolution et un petit filet de générosité pourrait être le genre d'inspiration que nous pourrions tous utiliser en ce moment. Nous nous engageons à prendre soin de notre personnel et, espérons-le, à donner l'exemple d'une entreprise qui peut faire la différence. »

À l'autre extrémité du spectre (et, bien, nous voulons dire l'autre extrémité), le Country Club de Fairfax à Fairfax, en Virginie, offre du papier toilette gratuit en quantités limitées à ses membres, mais la direction encourage les membres à au lieu de cela, donnez 20 $ par rouleau pour ajouter à un fonds de secours pour les employés créé pour le personnel du club.

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À Newtown, en Pennsylvanie, les membres du Jericho National Golf Club adoptent une approche différente. Ils ont demandé que leur minimum de 150 $ par mois soit remis aux employés du club.

La réaffectation des employés, ou leur formation croisée, est un plan adopté par de nombreux clubs pour maintenir leur personnel en activité et gagner un revenu. Cela a permis à The Cliffs et au Kiawah Island Club en Caroline du Sud, tous deux détenus par South Street Partners, de conserver leurs 1 100 employés saisonniers.

Au Tedesco Country Club de Marblehead, dans le Massachusetts, le personnel du barman et du chef du club travaille avec l'équipe du terrain pour l'entretien du parcours. Des mesures similaires ont été prises au Country Club of Louisiana à Baton Rouge, en Louisiane, où le personnel interne a été repositionné pour soutenir les installations de golf et de tennis.

De même, au Daniel Island Club à Charleston, S.C., les employés d'intérieur qui ont perdu des heures se sont vu confier d'autres tâches, de la désinfection de chaque coin de l'installation à l'aide à l'entretien général du parcours. De plus, le club cherche à collecter des fonds supplémentaires pour augmenter le salaire net qui pourrait encore être inférieur à leur salaire normal.

Les programmes de cadets font partie intégrante de l'expérience de golf dans de nombreux clubs, donc, naturellement, certains efforts visent à soutenir les cadets qui se retrouvent sans emploi, même si les clubs eux-mêmes continuent de rendre le golf disponible, bien qu'avec de nombreuses modifications pour garantir la recommandation distanciation sociale et pratiques d'hygiène sûres.

Whisper Rock, le célèbre club privé de Scottsdale, en Arizona, qui compte un certain nombre de membres avec le statut PGA Tour, encourage l'utilisation de caddies, même s'il existe des règles strictes qui leur interdisent d'effectuer leurs tâches normales pour éviter tout contact physique. avec les golfeurs.

Au Pine Tree Golf Club à Boca Raton, en Floride, les membres passent simplement le chapeau à leur équipe de caddie. L'objectif, a déclaré Brent Langley, est de recueillir initialement 25 000 $, puis de l'ajuster si davantage est nécessaire. "Le programme de caddie est important pour le club, et nous voulons faire ce que nous pouvons pour les soutenir à travers ces temps", a écrit Langley dans un e-mail. "Je suis sûr que cela se passe dans de nombreux clubs."

Dan Hubbert et Matt Sinnreich, membres du Wilshire Country Club à Los Angeles, ont probablement fixé la barre pour le soutien de leurs cadets sans emploi. Les deux hommes ont ouvert une page GoFundMe et envoyé un e-mail à tous les membres du club de golf dans l'espoir de récolter 60 000 $. Après seulement cinq jours, ils ont 70 000 $, assez pour remplacer la perte de revenu des cadets pendant environ quatre à six semaines. Et ils ne s'arrêtent pas.

«Je suis vraiment fier de la façon dont les membres ont réagi et se sont réunis pour faire quelque chose de vraiment bien», a déclaré Hubbert. «Ces gars (les caddies), ils ont des familles. Ils n'ont pas d'autre source de revenus; il est passé à zéro parce qu’ils n’ont pas le droit d’être ici. »

Hubbert a déclaré qu'une page GoFundMe similaire était en cours de création à Southern Highlands à Las Vegas, un autre club dont il est membre. "J'espère que cela se répandra dans beaucoup d'autres clubs", a-t-il déclaré. «Il s'agit de prendre soin des personnes qui s'occupent de nous sur le terrain de golf.»

Il s’agit de prendre soin des gens, point final.